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深圳车公庙,D&D公司,会议室。皓月的面试现场。
皓月对面,坐着三个面试官。
中间的,就是D&D深圳公司的总经理,阿曼达,一个香港籍女强人。
另外两个,一个是负责销售事业部的副总经理,杰森陈;另一个是信息事业部副总经理丹尼,就是那个心肠很硬的家伙,欧阳璨。
杰森38岁,管理着100多人的销售队伍。这个年纪当副总,很正常。
欧阳丹尼同志28岁,但他坐这个位置,也很正常。
他下辖的ISD、信息咨询部、企管研讨部等,都是新兴和热门领域,市场上的人才层,普遍极其年轻。
真正让皓月惊讶的,是阿曼达这个总经理。
阿曼达个子高高,一头干练的短发,顶多就 35岁。这么年轻,却管理着300多人的公司,还是跨国公司!
她就是皓月的榜样!
所以,当阿曼达问她 “你希望10年后的自己,是怎么样的状态” 的时候,皓月不假思索地说:“成为您这样的人!”
阿曼达笑了,露出整齐雪白的牙齿。
她的眼睛圆圆亮晶晶的,充满无穷无尽的活力。一笑起来,眼睛变成半圆,瞬间就温柔迷人多了,也冲淡了她身上的严肃。
杰森陈关心的,是销售团队 “职业道德感塑造” 这一块。
这一块,皓月没有经验。但她曾和苏向南探讨过此类问题,得出的共识是:职业道德这个东西,必须天天讲、月月讲、年年讲,直到刻入每一个脑细胞。
方式吗,就是“洗脑”!
通过系统、长期、有计划的培训,持续洗脑!从而规范员工行为,培养职业道德,塑造正确的价值观。
杰森很满意这个回答。
机会,更是给愿意思考的人,准备的!
(华为的新员工培养,也是遵循了上述“洗脑"方法,他们称为“倒模子”--从一开始,就通过强化培训,把员工塑造成企业想要的、价值观一致的人才!所以,他们成功了!)
表现是否令对方满意,当事人是有感觉的。
眼看面试顺利进入尾声,皓月心中,也升起一点小小的骄傲。
这时,一直没说话的欧阳璨,慢悠悠的开口了。
他的问题是:“管理中,当理智和感情,发生冲突时,你会选
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